2012年(nian)8月，在《財富》雜志第(di)三期(qi)“最具創(chuang)新力的中國公(gong)(gong)司”評選(xuan)活(huo)動中，中國建材股份(fen)有限公(gong)(gong)司（以下(xia)簡稱“中國建材”）首次榮登榜單(dan)，在25家(jia)入(ru)選(xuan)企(qi)業(ye)中排名第(di)四，成(cheng)為國內建材行業(ye)入(ru)選(xuan)企(qi)業(ye)排名第(di)一的公(gong)(gong)司。

據了解，該評選活動由《財富》雜志和泛太平洋管理研究中心聯合發起，對分布在25個行業的中國500強企業過去三年的財務指標進行預選的基礎上，由專家團隊從創新氛圍、技術創新、管理創新、產品與營銷創新和企業的競爭力創新等五個維度進行評價，最終確定出本年度最具創新力的25家中國公司。今年上榜的公司中，有16家是新上榜公司。評委會表示，“只有9家去年上榜的公司保住了自己的位置。如此劇烈的變換，正說明創新需要持續的投入和關注，絲毫懈怠都會被競爭對手所超越”。

對中國建材而言，入選“最具創新力的中國公司”，正是對其創新能力和創新成果的極大肯定，尤其在目前低迷的市場環境下，獲得該獎項更別具意義。自2005年成立以來，中國建材從零起步，用一年的時間完成在H股的上市，并持續創新發展，創造了全新的成長模式和管理模式，極大地提高了整體競爭力和盈利能力，企業規模迅速擴大，經營指標連年大幅提升，在復雜和激烈的競爭中快速成長成為國內建材行業的領軍企業。7年間，中國建材收入和凈利潤復合增長率分別高達60%和70%，在《財富》雜志發布的2012年中國500強排行榜中位列第58位，為建材企業之首。

中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)新源自獨特的(de)(de)(de)挑戰。面對建(jian)材(cai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)尤其是水(shui)泥(ni)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)能(neng)過剩、企業(ye)(ye)(ye)分散、惡(e)性競爭和行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益(yi)低(di)下的(de)(de)(de)困境，作為建(jian)材(cai)央(yang)企，中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)遵(zun)循行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)規(gui)(gui)律，擯(bin)棄了傳統(tong)的(de)(de)(de)外延(yan)式產(chan)(chan)能(neng)擴張(zhang)的(de)(de)(de)模(mo)式，而(er)是以基于存(cun)量(liang)結構(gou)整(zheng)合優化的(de)(de)(de)全新成(cheng)長(chang)(chang)方(fang)式，展(zhan)開了一(yi)場(chang)跨區域、跨所有制(zhi)的(de)(de)(de)大(da)規(gui)(gui)模(mo)戰略重組(zu)，構(gou)建(jian)了由(you)淮(huai)海(hai)、東南(nan)、北方(fang)、西南(nan)四大(da)戰略區域組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)水(shui)泥(ni)業(ye)(ye)(ye)務(wu)架(jia)構(gou)。截(jie)至目前，中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)重組(zu)了約500家水(shui)泥(ni)企業(ye)(ye)(ye)，形成(cheng)了較為完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)水(shui)泥(ni)業(ye)(ye)(ye)務(wu)布局，產(chan)(chan)能(neng)從1100萬噸(dun)增(zeng)至3億噸(dun)，位居世界第一(yi)。中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)所推動的(de)(de)(de)聯合重組(zu)，也極大(da)地促進了產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)中(zhong)(zhong)度的(de)(de)(de)提(ti)升。2011年(nian)水(shui)泥(ni)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)前10強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)集(ji)中(zhong)(zhong)度由(you)2005年(nian)的(de)(de)(de)15.3%增(zeng)長(chang)(chang)到26.5%，增(zeng)長(chang)(chang)了近一(yi)倍。

重組難，整合更難。中國建材積極破解不同所有制、不同地域、不同發展程度的數百家企業的管理整合難題，通過不斷的管理創新，建立了并購后的獨特整合模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業迅速進入規范管理的快車道，實現良好經濟效益。同時，中國建材充分發揮大企業的主導作用，積極創新經營理念，在產能過剩的大背景下，堅持行業利益高于企業利益、企業利益孕于行業利益之中，提出并實施“價本利”新經營理念，限制產量，以銷定產，維護區域市場供需動態平衡，抑制惡性競爭，促進了區域市場的健康化發展和企業效益與行業效益的整體提升。2011年我國水泥行業實現利潤總額同比增長67%，創歷史最好水平，而水泥行業70%的利潤是在中國建材主導的市場區域內取得的。

中國建材在充分競爭行業和過剩的產業經濟環境下獨特的發展模式和成長路徑不僅為企業創造了良好的經濟效益，開創了行業健康發展的新思維，其創造性實施的“聯合重組”、“央企市營”、“五化管理”、“輔導員制”、“價本利”等一系列嶄新理念也引起了一些高等學府和知名專家、學者的高度關注，于2011年入選哈佛商學院案例。